第108章 日本超商发展模式 (第4/4页)

的还要多，看见sos现在这样当然会心急，不满道：“站着说话不腰疼，上万名员工每天花费都不算少，赚的钱少了谁来养他们，跟其他商家打价格战，利润率本来就降低很多，加上税收之类，工资都快发不出了。”

    “屁，你每年挣多少钱我能不知道？比我那个电影公司强太多了......”

    两位老人家拌嘴，韩宣在一旁安静观察数据，超商发展到一定规模，利润率降低本来就是意料之中的事情，沃尔玛2015营业额接近5000亿美元，利润率却只有出人意料的3.3%，一百多亿美元的收入，完全是靠庞大的销售网支撑起来。

    按照这份报表上来说，现在sos在全美有623家分店，布朗大学里的那所不算，它是所有店面里最小的一个，数据不统计在里面。

    想起大学那所奇葩便利店，韩宣似乎感觉自己抓到了什么。

    这几个月来那所小店也能挣不少零花钱，庞大的销售网络不一定要靠总店来支撑，假如像是树干开枝散叶，再往下发展......

    如同后世被日本企业收购的美国企业7－Eleven，还有日本自创的FamilyMart便利店营业模式。

    场地面积平均仅100平方米左右，但就是这样的门店提供的日常生活用品达3000多种，依靠无数小型店面，每年销售额相当惊人，赶忙拿起笔把这个想法给记下来。

    韩老爷子看见他写下的构思，顿时张大嘴巴。

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